在全球化的商業浪潮中，新加坡公司憑借其獨特的地理優勢、穩定的政治環境和發達的金融體系，積極拓展海外市場，成為國際商業舞臺上的重要力量。然而，近期豐益國際和新電信這兩家頗具影響力的新加坡公司卻接連遭遇困境，在海外市場 “翻車”，引發了廣泛關注，也為眾多新加坡公司出海敲響了警鐘：合規紅線，絕對碰不得。

一、 豐益國際：行賄丑聞重創根基

總部位于新加坡的豐益國際，作為全球最大糧油集團之一，業務覆蓋50多個國家。然而其印尼子公司卻深陷行賄風波。

2024年4月，印尼總檢察署起訴豐益5家子公司，指控其為獲取出口許可證行賄，致印尼損失約9.67億新元。事件源于2021年印尼食用油危機期間，豐益被指利用價格管控政策加劇供應短缺。2025年4月，更曝印尼首席法官收受豐益關聯方470萬新元賄賂，以換取法律指控駁回。

盡管豐益堅稱合規并繳納9.28億新元保證金，但其股價暴跌2.66%至5年新低。對于食品企業而言，此次丑聞嚴重透支消費者信任，品牌價值損失難以估量。

二、 新電信：強賣行為引法律追責

新加坡淡馬錫旗下新電信的澳洲子公司Optus同樣觸礁。澳洲競爭與消費者委員會起訴其2019-2023年間，在16家門店對400多位弱勢群體實施“強賣”，受害者包括聽障人士與原住民。

澳洲對消費者權益保護嚴苛，Optus的行為已觸犯法律紅線。一旦定罪，不僅面臨巨額罰款，更將喪失用戶信任。新電信的品牌形象也因此受損，波及全球業務布局。

三、 新加坡公司出海：合規是生存底線

兩起事件折射出部分新加坡公司出海時的合規短板。海外市場法律體系與商業文化差異顯著，合規是立足根本。

新加坡公司出海需做好三方面：

一是全面調研目標市場法規與文化，避免“想當然”經營；

二是建立全流程合規體系，將合規要求嵌入決策鏈條；

三是強化員工培訓，培育合規文化。

同時，積極履行社會責任，方能筑牢市場根基。豐益與新電信的教訓證明，任何僥幸逾越合規紅線的行為都將付出沉重代價。新加坡公司要在全球化中持續發展，必須以敬畏之心堅守合規底線，這既是法律要求，更是商業可持續的前提。

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